好好说话: 新鲜有趣的话术精进技巧
作者: 马薇薇 黄执中 周玄毅等
Summary (from internet):
- 好好说活
- 五维话术:在任何场景好好说话
- 说话之伤都是暗伤
- 如果没有系统分析,片面的语言或单调的案例,不能参透其中的道理
- 缺乏分析能力,会本能将对方的话单纯归结为态度或者能力问题,不会在任何说话技巧上有收获
- 如果你说了不好的的话,社会上的人不会跟你明说,只会有意无意地疏远你
- 如果没有系统分析,片面的语言或单调的案例,不能参透其中的道理
- 说话的底气来自实力
- 淡定的“不说话”的底气,来自“如果要说,就一定好好说”的实力
- 细心,敏感的人,更容易理解别人,更容易学会“好好说话”
- 淡定的“不说话”的底气,来自“如果要说,就一定好好说”的实力
- 每句话,都是权力的游戏
- 不会好好说话,归根结底是因为拎不清关系(搞不懂格局)
- 说话最重要的是“语境”
- 典型错误
- (1)演讲时,刚上台就急着煽情或者下结论
- 应该先建立亲和性,可信度和权威感
- 应该先建立亲和性,可信度和权威感
- (2)沟通时,喜欢强行推进自己的结论
- 平等交流,不要强求
- 平等交流,不要强求
- (3)说服时,以为只要能辩倒对方就可以“以理服人”
- 让对方自己说服自己
- 让对方自己说服自己
- (4)谈判时,以为只要真诚沟通就一定能携手共赢
- 把各自的目的、诉求、损益摆到台面上,然后讨论出折中方案
- 把各自的目的、诉求、损益摆到台面上,然后讨论出折中方案
- (5)辩论时,以为只要压倒对手就是自己的胜利
- 辩论的目的是争取中立的第三方
- 辩论的目的是争取中立的第三方
- (1)演讲时,刚上台就急着煽情或者下结论
- 不会好好说话,归根结底是因为拎不清关系(搞不懂格局)
- 话术能力是全息的
- 相辅相成,缺一不可
- 相辅相成,缺一不可
- 图示
- 好好说话的流程
- 话术与权力的关系
- 好好说话的流程
- 说话之伤都是暗伤
- 沟通 - 将双方置于同一平面
- 承上启下的工具性沟通
- 及时有效的传达信息
- 为自己赢得时间
- 误区
- 没时间?说快点!
- 没时间?说快点!
- 小诀窍
- “买时间”策略
- 不是要去在有限时间内说更多的话,而是思考如何才能让别人愿意花更多的时间听
- 不是要去在有限时间内说更多的话,而是思考如何才能让别人愿意花更多的时间听
- “买时间”策略
- 常用句型
- (1)请先给我1分钟好吗?我保证不耽误你的时间
- (2)关于这件事,如果你不给我时间解释,那就是逼着我说谎了
- (3)这件事情很复杂,你想知道详情吗?
- (1)请先给我1分钟好吗?我保证不耽误你的时间
- 注意
- 仅用于对方不给你时间而非形式紧急(火灾)而没有时间,够胆买时间就要有底气用好买来的时间。
- 仅用于对方不给你时间而非形式紧急(火灾)而没有时间,够胆买时间就要有底气用好买来的时间。
- 误区
- 传递坏消息的分寸与技巧
- 误区
- 表现出感同身受,反而是自己受牵连,成为被指责的对象
- 混淆“善意”与“愧疚”
- 主动安慰与出谋划策
- 表现出感同身受,反而是自己受牵连,成为被指责的对象
- 小诀窍
- 专业、善意与陪伴
- 保持中立姿态
- 表达“愿意帮忙的善意”而非“过失在我的愧疚”
- 保持中立姿态
- 使用注意
- 要专业而不要同情,要善意而不要愧疚,要陪伴而不要主动安慰
- 要专业而不要同情,要善意而不要愧疚,要陪伴而不要主动安慰
- 常用句型
- 我来说明一下,事情是这样的……
- 我很遗憾,情况并不乐观
- 有任何疑问你都可以问我,我会告诉你我所知道的一切信息
- 我来说明一下,事情是这样的……
- 专业、善意与陪伴
- 误区
- 迅速真诚地营造关系
- 破解初次见面的尴尬
- 误区
- 没话题?聊隐私
- 没话题?聊隐私
- 小诀窍
- 聊名字
- 好处
- (1)陌生人相遇总是要先请教名字
- (2)每个人总是对他自己最有兴趣
- (1)陌生人相遇总是要先请教名字
- 使用注意
- 每个人都希望自己是独一无二的,避免喜事对方的独特性
- 每个人都希望自己是独一无二的,避免喜事对方的独特性
- 常用句型
- 你的这个名字很少见,应该是别人一听就很难忘吧?老师点名的时候是不是总逃不掉?
- 你父母应该很有文化,才回去这样一个语义深长的名字
- 你这个名字是不是经常被人误读?
- 你的这个名字很少见,应该是别人一听就很难忘吧?老师点名的时候是不是总逃不掉?
- 好处
- 聊名字
- 误区
- 用聊八卦拉近距离
- 误区
- 聊天,完全不能涉及私生活
- 聊天,完全不能涉及私生活
- 小诀窍
- 不给对方施加压力
- (1)不要索取信息,而要分享态度
- (2)抛砖引玉,自我揭短向对方抛出话题
- (3)把问题抛给在场的所有人,而不是某个人
- (1)不要索取信息,而要分享态度
- 不给对方施加压力
- 使用注意
- 自我揭短不意味着抱怨
- 自我揭短不意味着抱怨
- 常用句型
- 哎,我现在觉得找工作好像还是要找自己感兴趣的最重要,你觉得呢?
- 你喜欢目前的工作吗?
- 哎,我现在觉得找工作好像还是要找自己感兴趣的最重要,你觉得呢?
- 误区
- 委婉礼貌拒绝对方
- 误区
- 想借钱?借多少
- 想借钱?借多少
- 小诀窍
- 别关心金额,先关心原因
- 别关心金额,先关心原因
- 使用注意
- 借钱给人从来都不是义务,没什么不好意思的。
- 肯学习好好说话,把拒绝的话说的好听些,已经是在额外付出了。
- 借钱给人从来都不是义务,没什么不好意思的。
- 常用句型
- 你最近是不是遇到了什么困难?
- 我也遇到了一样的问题,真抱歉没法帮到你。
- 你最近是不是遇到了什么困难?
- 误区
- 破解初次见面的尴尬
- 为自己赢得时间
- 及时有效的传达信息
- 冲突时不要寻求结论与解答
- 人际冲突以预防为主
- 误区
- 意识不到:“两个版本”的存在
- 意识不到:“两个版本”的存在
- 小诀窍
- 感受预防针
- 感受预防针
- 使用注意
- 将后半段清楚直白地表达出来
- 将后半段清楚直白地表达出来
- 常用句型
- 抱歉,这或许未必是事实,但我难免会有这种感觉……
- 你知道我这其实有点作(敏感,容易受伤),不过我确实感受到……
- 抱歉,这或许未必是事实,但我难免会有这种感觉……
- 误区
- 怎样说话不得罪人
- 误区
- 我又没说啥,你干嘛生气?
- 我又没说啥,你干嘛生气?
- 小诀窍
- 焦点放在“人”身上
- 焦点放在“人”身上
- 使用说明
- (1)以自己的感受为出发点
- (2)强调人,避免留下漠不关心的印象
- (3)求人办事,先把需求说清楚,再问问能不能帮
- (1)以自己的感受为出发点
- 常用句型
- 你这样做让我……
- 我认为你做的真的很好,只不过这件事情……
- 你好,我有件事情请你帮忙,事情是这样的……
- 你这样做让我……
- 误区
- 人际冲突以预防为主
- 承认自身情绪,引导他人情绪
- 如何面对自己的情绪
- 误区
- 有情绪?我否认!
- 有情绪?我否认!
- 小诀窍
- 情绪反应要可预测
- 情绪沟通的第一步是察觉情绪,小幅释放,提前预告
- 处于情绪中的你,要勇于坦白说出自己的需要
- 情绪沟通的第一步是察觉情绪,小幅释放,提前预告
- 情绪反应要可预测
- 使用注意
- 想发泄情绪需要先说明,让别人觉得你是一个有自控能力的人
- 想发泄情绪需要先说明,让别人觉得你是一个有自控能力的人
- 常用句型
- 这个笑话一点都不好笑,在这样我可要生气啦
- 我不开心,我需要听你说一些好话!
- 我现在正在气在头上,不想听什么大道理,就算是天大的事情,也等我消了气再说
- 这个笑话一点都不好笑,在这样我可要生气啦
- 误区
- 妥善应对别人的情绪
- 怎样面对他人的暴怒
- 误区
- 不会合理引导别人
- (1)挣扎(解释或者反驳)
- (2)闭嘴(只会显得笨拙,甚至被理解为无言的抗议)
- (3)“你先冷静一下”
- 暗指对方的发言是在情绪不稳定,容易火上浇油。
- 暗指对方的发言是在情绪不稳定,容易火上浇油。
- (1)挣扎(解释或者反驳)
- 不会合理引导别人
- 小诀窍
- 隔离、同理与拦截
- (1)给自己做心理隔离
- 不要因为对方的情绪而影响交流,多留意对方口中的高频词,理解对方真实意图。
- 不要因为对方的情绪而影响交流,多留意对方口中的高频词,理解对方真实意图。
- (2)使用同理心句型
- “是的,我完全理解你的感受,换做是我,我也会这么想”
- 你现在一定很失望吧,换做任何一个人,都会很生气的。
- “是的,我完全理解你的感受,换做是我,我也会这么想”
- (3)拦截人身攻击
- 语言
- “关于这一点,我觉得你不应该这么说。不过现在的重点不是抱怨,而是应该想想如何解决这个问题。
- “关于这一点,我觉得你不应该这么说。不过现在的重点不是抱怨,而是应该想想如何解决这个问题。
- 动作
- 皱眉,表示已经触犯(你已经惹到我了)
- 皱眉,表示已经触犯(你已经惹到我了)
- 语言
- (1)给自己做心理隔离
- 隔离、同理与拦截
- 误区
- 暴怒时如何道歉
- 误区
- 这事和我没关系
- (1)试图淡化,说事情的结果并没有那么糟
- (2)试图撇清,说自己要负的责任并没有那么大
- (1)试图淡化,说事情的结果并没有那么糟
- 这事和我没关系
- 小诀窍
- 蚂蚁搬大象的道歉
- 蚂蚁搬大象的道歉
- 使用注意
- 主要用于日常生活中那些比较模糊的责任地带,而且是为了平息对方的怒火才使用的。如果是在明确追责,并且对方怎样都不会放过你的场景,比如车祸现场,不能主动把责任揽到自己身上。
- 主要用于日常生活中那些比较模糊的责任地带,而且是为了平息对方的怒火才使用的。如果是在明确追责,并且对方怎样都不会放过你的场景,比如车祸现场,不能主动把责任揽到自己身上。
- 常用句型
- 这件事情完全是我的错,我是想……我应该……
- 都怪我,都怪我,我有责任……但我没有做到。
- 这件事情完全是我的错,我是想……我应该……
- 误区
- 怎样面对他人的暴怒
- 如何面对自己的情绪
- 通过自我沟通把弱点当成铠甲
- 用自嘲与自谦进行自我保护
- 误区
- 掩盖弱点而非正视它
- 掩盖弱点而非正视它
- 小诀窍
- 主动暴露弱点会让你战无不胜
- 通过自嘲让敌人无攻击之门
- 通过自谦取得他人的信任
- 通过自嘲让敌人无攻击之门
- 主动暴露弱点会让你战无不胜
- 使用注意
- 面对敌人,应用自嘲的方式体积对方已经知道而且可能会被攻击的弱点,不必将所有的弱点和盘托出。
- 面对敌人,应用自嘲的方式体积对方已经知道而且可能会被攻击的弱点,不必将所有的弱点和盘托出。
- 常用句型
- 我在这方面确实不行,以后还请你多多指教
- 我在这方面确实不行,以后还请你多多指教
- 误区
- 掌握幽默的正确法门
- 误区
- 将讲笑话等同于幽默感
- 幽默感是一种营造气氛的能力
- 幽默感是一种营造气氛的能力
- 将讲笑话等同于幽默感
- 小诀窍
- 营造氛围,避免误伤
- 内容上,错位反差是关键
- 语气上,避免先笑破梗
- 角度上,避免误伤很重要
- 有比你老的人在场,就别拿年纪自嘲;
有比你胖的人在场,就别拿体重自嘲;
有比你还笨的人在场,就别选智商来自嘲。
说话之道,也是为人之道。
- 有比你老的人在场,就别拿年纪自嘲;
有比你胖的人在场,就别拿体重自嘲;
有比你还笨的人在场,就别选智商来自嘲。
说话之道,也是为人之道。
- 内容上,错位反差是关键
- 营造氛围,避免误伤
- 使用注意
- 心态上要放松
- 幽默感——有,是锦上添花;没有,也无伤大雅。
- 幽默感——有,是锦上添花;没有,也无伤大雅。
- 心态上要放松
- 误区
- 用自嘲与自谦进行自我保护
- 承上启下的工具性沟通
- 说服 - 将观点植入对方心中
- 用选择权启发对方
- 用提问引导对方思路
- 误区
- 动不动就说教
- 面对别人的说教,一般人会倾向为Ta 不做某事找一个理由。容易引发对方反感。
- 面对别人的说教,一般人会倾向为Ta 不做某事找一个理由。容易引发对方反感。
- 动不动就说教
- 小诀窍
- 反向提问
- 让自己说出这么做的理由,自己强化行动意愿
- 让自己说出这么做的理由,自己强化行动意愿
- 反向提问
- 使用说明
- 说服是一个渐进的过程,从“很讨厌”-“没那么讨厌”-“也有一点的道理”
- 说服是一个渐进的过程,从“很讨厌”-“没那么讨厌”-“也有一点的道理”
- 常用句型
- 你曾经有一点点想那么做吗?
- 咦,你居然会想过这么做,我很好奇,原因是什么?
- 胖就胖啊,为什么要减肥?
- 你曾经有一点点想那么做吗?
- 误区
- 有策略地请人帮忙
- 情景
- 我有困难,该怎么开口?
- 我有困难,该怎么开口?
- 一般说法
- “抱歉,我母亲年纪大了,可以让个座吗?”
- “抱歉,我母亲年纪大了,可以让个座吗?拜托拜托,求求你,无论如何,一定要帮帮忙。”
- “抱歉,我母亲年纪大了,可以让个座吗?”
- 小诀窍
- 要以对方为出发点
- (1)诉求要具体
- “抱歉,我母亲年纪大了,这一路实在站不住,如果没人愿意让座,她最后就只能坐地上了。
- “抱歉,我母亲年纪大了,这一路实在站不住,如果没人愿意让座,她最后就只能坐地上了。
- (2)善意要扩大
- “抱歉,我母亲年纪大了,如果您愿意让座,我会非常感激,而且我保证,您的好心不会白费,下次要是让我遇到其他有需要的人,我也一定会像您一样伸出援手!”
- “抱歉,我母亲年纪大了,如果您愿意让座,我会非常感激,而且我保证,您的好心不会白费,下次要是让我遇到其他有需要的人,我也一定会像您一样伸出援手!”
- (3)让对方有选择
- “抱歉,我母亲年纪大了,可以让个座吗?当然,这是个不情之请,毕竟是您的座位,让不让由您决定。”
- “抱歉,我母亲年纪大了,可以让个座吗?当然,这是个不情之请,毕竟是您的座位,让不让由您决定。”
- (1)诉求要具体
- 要以对方为出发点
- 使用注意
- 请求帮忙时也要注意分寸和技巧的运用,避免把善良的请求变成道德的指控。
- 请求帮忙时也要注意分寸和技巧的运用,避免把善良的请求变成道德的指控。
- 情景
- 朋友犯浑时怎么劝
- 误区
- 不该理性时,偏要讲理性
- (1)追问原因
- 尤其是只为讨一口气的时候,切忌追问
- 尤其是只为讨一口气的时候,切忌追问
- (2)独善其身
- “Ta 不是成心的,就是说我气量小喏?!”
- “Ta 不是成心的,就是说我气量小喏?!”
- (3)拼命阻拦
- 容易激起对方的逆反心理
- 容易激起对方的逆反心理
- (1)追问原因
- 不该理性时,偏要讲理性
- 小诀窍
- 不要问“为什么”,要问“怎么了”
- 从“我想做什么”变成“我的感觉是什么”
- 从“我想做什么”变成“我的感觉是什么”
- 引导情绪宣泄,你要比你的朋友更狠
- 这个其实容易让倾诉者舒服
- 这个其实容易让倾诉者舒服
- 与其一味阻拦,不如把计划落到实处
- 把事情在脑子里过一遍,就不那么容易做蠢事了
- 把事情在脑子里过一遍,就不那么容易做蠢事了
- 不要问“为什么”,要问“怎么了”
- 使用注意
- 如果朋友怎么劝都不听,就不要被别人的蠢事绑定。
- 如果对方还是不依不饶,指着我们问“是不是朋友”,那我们完全可以说:“对不起,我永远都拿你当朋友,但是你非要强人所难、陷我于不义,那就是没拿我当朋友了。”
- 如果朋友怎么劝都不听,就不要被别人的蠢事绑定。
- 常用句型
- 这到底是怎么了?是谁得罪了我家哥哥(姐姐、妹妹)?
- 了解事情经过和对方感受
- 了解事情经过和对方感受
- !#¥%……&*(粗口)
- 帮助宣泄情绪
- 帮助宣泄情绪
- 去,当然要去!来来来,让我们好好合计合计……
- 在哪儿打?带几个人?怎么约出来?对方会带几个人?打完之后医药费谁出?对方报警怎么办?日后报复怎么办?留下案底怎么办?过火出事怎么办?
- 这到底是怎么了?是谁得罪了我家哥哥(姐姐、妹妹)?
- 误区
- 用提问引导对方思路
- 诉诸需求触及对方痛点
- 如何说通年纪大、地位高的人
- 误区
- 试图输出价值观
- 试图输出价值观
- 小诀窍
- 用对方的视角看问题
- 找到长辈能听进去的理由(为什么唐僧要保护白骨精?)
- 找到长辈能听进去的理由(为什么唐僧要保护白骨精?)
- 找到对方感统身受的痛点
- 列出成功经验;非做不可的理由,让对方感受到要这么做的重要性。
- 列出成功经验;非做不可的理由,让对方感受到要这么做的重要性。
- 给对方一套完整的解决方案
- 打消对方的担心和疑虑
- 打消对方的担心和疑虑
- 用对方的视角看问题
- 使用注意
- 说服长辈的核心,不在于具体的语句,而在于了解他们的“三观”,知道他们如何看待各种问题,才能说服他们
- 说服长辈的核心,不在于具体的语句,而在于了解他们的“三观”,知道他们如何看待各种问题,才能说服他们
- 常用句型
- 您总教我……很重要,可在这件事情上……
- 您是不太清楚,其实我也是没有办法……
- 您总教我……很重要,可在这件事情上……
- 误区
- 如何催促拖延症老板
- 误区
- 扮可怜,求老板
- 扮可怜,求老板
- 小诀窍
- 减少焦虑,提供动力
- Step 1:真诚表示体谅,事先低阻力沟通
- 我知道你很忙,可能没有时间处理这件事情
- 我知道你很忙,可能没有时间处理这件事情
- Step 2:提供后备方案,清空焦虑内存
- 如果你来不及做这件事情,不如我们……,这样也可以……
- 如果你来不及做这件事情,不如我们……,这样也可以……
- Step 3:点明短期收益,激发主体动力
- 这样做既能……,又能……
- 这样做既能……,又能……
- Step 1:真诚表示体谅,事先低阻力沟通
- 减少焦虑,提供动力
- 使用注意
- 老板有时需要催,更需要有技巧的催
- 老板有时需要催,更需要有技巧的催
- 常用句型
- 你最近这么忙,工作又多,应付得过来吗?
- 你要是没有时间处理这个事情,我们用方案B怎样?
- 不过如果你能抽时间处理这个事情,我们能获得更多的好处哦。
- 你最近这么忙,工作又多,应付得过来吗?
- 误区
- 如何说服比自己更专业的人
- 误区
- 用感受评价专业,用命令逼迫服从(典型:甲方要求设计师改海报)
- 用感受评价专业,用命令逼迫服从(典型:甲方要求设计师改海报)
- 小诀窍
- 尊重专业,达成共识
- 克制直接表达主观感受的冲动(典型:我觉得)
- 提出抽象需求,而不是具体要求(迂回地达到自己的目的)
- 不要下命令,要尝试在探讨中达成共识
- 克制直接表达主观感受的冲动(典型:我觉得)
- 尊重专业,达成共识
- 使用注意
- 明确地传达自己的意思,能够避免后续的麻烦
- 明确地传达自己的意思,能够避免后续的麻烦
- 常用句型
- 你做的这个方案也挺不错的,只是和这次的要求有一点出入,你能不能根据这次的主题建议一些新的方案呢?
- 你觉得这个配色方案怎么样?要不咱们试试?
- 你做的这个方案也挺不错的,只是和这次的要求有一点出入,你能不能根据这次的主题建议一些新的方案呢?
- 误区
- 如何鼓励不求上进之人
- 误区
- 不懂人心,再多激励也无力
- 不懂人心,再多激励也无力
- 小诀窍
- 针对不求上进者心理的三步抢救法
- (1)降低对方对结果的恐惧
- (2)用“可能性”代替“目的性”
- “你不要去做隔壁那个家财万贯的老王,你人生的可能性至于这么狭窄吗?你的潜力那么大,只要你愿意,完全可以做点别的有意思的事儿嘛。”
- “你不要去做隔壁那个家财万贯的老王,你人生的可能性至于这么狭窄吗?你的潜力那么大,只要你愿意,完全可以做点别的有意思的事儿嘛。”
- (3)营造愿景而不是下指令
- 如果你想造一艘船,不要抓一批人来收集材料,不要指挥他们做这个、做那个,你只要让他们渴望浩瀚的大海就行了。
- 如果你想造一艘船,不要抓一批人来收集材料,不要指挥他们做这个、做那个,你只要让他们渴望浩瀚的大海就行了。
- (1)降低对方对结果的恐惧
- 针对不求上进者心理的三步抢救法
- 使用注意
- 愿景是感召,而非承诺,不是鼓吹甚至胁迫比人完成任务的工具
- 愿景是感召,而非承诺,不是鼓吹甚至胁迫比人完成任务的工具
- 常用句型
- 就算……也不会怎样嘛!
- 我倒觉得你是能够做很多事的,未必要像他……那样
- 哎,这样……也挺有意思的嘛!
- 就算……也不会怎样嘛!
- 误区
- 如何说通年纪大、地位高的人
- 创造压力改变双方立场
- 诉诸外部压力进行说服
- 情景
- 和领导有不同意见
- 和领导有不同意见
- 小诀窍
- 让压力来自外部
- 塑造共同的敌人,免伤和气
- “要出去玩?好啊好啊!大家都好久没出去玩了,趁机增进一下感情也挺好。不过,最近财务部盯着各部门预算特别紧,咱们要是超支就麻烦了。他们找我还好说,咱绝大部分的开销都是业务支出,但要是具体问到这一次集体出行……您说,咱怎么应对财务部那边呢?”
- “要出去玩?好啊好啊!大家都好久没出去玩了,趁机增进一下感情也挺好。不过,最近财务部盯着各部门预算特别紧,咱们要是超支就麻烦了。他们找我还好说,咱绝大部分的开销都是业务支出,但要是具体问到这一次集体出行……您说,咱怎么应对财务部那边呢?”
- 塑造共同的敌人,免伤和气
- 化主观意见为客观压力,让对方更容易接受我们的意见
- “客户又来催我们稿件了,要不我们加会班把它做出来?”
- “客户又来催我们稿件了,要不我们加会班把它做出来?”
- 让压力来自外部
- 使用注意
- 说服时,不要说“你该怎样”而是说“我们该怎样”
- 说服时,不要说“你该怎样”而是说“我们该怎样”
- 常用句型
- “我们这样做,XX方面的压力会很大呀!”
- “我们这样做,XX方面的压力会很大呀!”
- 情景
- 营造机不可失的时间紧迫感
- 误区
- 尽快?那编个夸张点的故事吧
- 尽快?那编个夸张点的故事吧
- 小诀窍
- 让时间紧迫感帮你完成说服
- “小姐,不好意思,我刚才一见到你,就觉得对你很着迷,很想跟你再进一步认识。但可惜我现在有事在身,不得不赶着离开,所以如果你不介意的话,可以给我一个联系方式吗?”
- “小姐,不好意思,我刚才一见到你,就觉得对你很着迷,很想跟你再进一步认识。但可惜我现在有事在身,不得不赶着离开,所以如果你不介意的话,可以给我一个联系方式吗?”
- 让时间紧迫感帮你完成说服
- 使用注意
- “时间紧迫感”可延伸到其他地方(eg:电视导购)
- “时间紧迫感”可延伸到其他地方(eg:电视导购)
- 常用句型
- 我很希望……但是因为时间紧急,我必须要离开了,所以可以请你……吗?
- 我完全没有要催你做决定的意思,只不过这个机会很快就没有了,所以我必须跟你讲清楚这个东西的珍贵性。
- 我很希望……但是因为时间紧急,我必须要离开了,所以可以请你……吗?
- 误区
- 通过把人“架起来”达到劝说目的
- 情景
- 劝人做不想做的事
- 劝人做不想做的事
- 小诀窍
- 把人“架起来”
- 就是先给对方戴上一顶高帽子,表示对方境界高、水平高,再顺理成章地提出建议。
- 就是先给对方戴上一顶高帽子,表示对方境界高、水平高,再顺理成章地提出建议。
- 把人“架起来”
- 使用注意
- “架起来”不要太高,否则会适得其反(你比广告牌上的林志玲还要好看,太适合这件衣服了)
- “架起来”不要太高,否则会适得其反(你比广告牌上的林志玲还要好看,太适合这件衣服了)
- 常用句型
- 您眼光真好,不会看不出这里的好处吧?
- 我听说××地方的人都很豪爽,您总不会计较这些吧?
- 您眼光真好,不会看不出这里的好处吧?
- 情景
- 诉诸外部压力进行说服
- 用选择权启发对方
- 谈判 - 把冲突变成合作
- 搜集情报的便捷方式
- 旁敲侧击地打探消息
- 误区
- 小谈判,搜集信息太麻烦,不如算了
- 小谈判,搜集信息太麻烦,不如算了
- 小诀窍
- 三种常见的问句
- 第一类:“你是怎么知道我们的?"
- 第二类:“在这方面,你们之前做过最大的案子是多少?”
- 第三类:“按照这样的条件,我给你推荐别人好不好?”
- 第一类:“你是怎么知道我们的?"
- 三种常见的问句
- 误区
- 用“纠正式引导”来获取信息
- 难题
- 如何在对话中获取我们想要的信息
- 如何在对话中获取我们想要的信息
- 小诀窍
- “纠正式引导”的信息获取方法
- 运用对方的纠正心理获取信息
- 王姐啊,我前阵子听了高老师的课,哎呀,讲得实在是太好了,我相信高老师这种人私底下一定也是这样成熟、认真、稳重和睿智。你能当她的闺密,实在是好羡慕哦!”
- 王姐啊,我前阵子听了高老师的课,哎呀,讲得实在是太好了,我相信高老师这种人私底下一定也是这样成熟、认真、稳重和睿智。你能当她的闺密,实在是好羡慕哦!”
- 运用对方的纠正心理获取信息
- 注意我们的态度和语调
- 说话时,一定要表现出自信满满的态度
- 说话时,一定要表现出自信满满的态度
- 将信息获取的效益进一步扩大
- 适当反抗
- “王姐啊,你这样说就不对了,我也和高老师打过两次交道,我觉得她私底下也很成熟、稳重啊。”
- “王姐啊,你这样说就不对了,我也和高老师打过两次交道,我觉得她私底下也很成熟、稳重啊。”
- 适当反抗
- “纠正式引导”的信息获取方法
- 使用注意
- 提出异议(反抗)是不要反应过大
- 提出异议(反抗)是不要反应过大
- 常用句型
- 我听说……我就觉得肯定是这样的,毕竟……对吧?(或“难道不是吗?”)
- 我就知道是这样的,不会再有别的可能了
- 咦,真的吗?那可是我听到的(或“上次那件事情……”)。
- 我听说……我就觉得肯定是这样的,毕竟……对吧?(或“难道不是吗?”)
- 难题
- 如何向老板提加薪
- 误区
- 乞求派和威胁派
- 乞求派和威胁派
- 小诀窍
- 用确认标准获取主动
- Step1:确认加薪标准
- “老板,我想知道,在我们公司里,员工大概要达到什么样的条件才可能加薪?”
- “老板,我想知道,在我们公司里,员工大概要达到什么样的条件才可能加薪?”
- Step2:大大方方地和老板讨论自己的工作表现
- “我确实没有达到条件A,但是我在条件B中表现超标啊。我的B表现是不是可以补偿我缺失的那一块,让我加薪呢?”
- “我确实没有达到条件A,但是我在条件B中表现超标啊。我的B表现是不是可以补偿我缺失的那一块,让我加薪呢?”
- Step3:带着老板“想象未来”
- “只要加薪了,我的女朋友就不会一直质疑我的工作前途,也会体谅我常常加班,那我就可以更专注于自己的工作了。”
- “只要加薪了,我的女朋友就不会一直质疑我的工作前途,也会体谅我常常加班,那我就可以更专注于自己的工作了。”
- Step1:确认加薪标准
- 用确认标准获取主动
- 使用注意
- 不要把加薪作为唯一目标
- 如果想年末加薪,那么年中就要说
- 不要把加薪作为唯一目标
- 误区
- 旁敲侧击地打探消息
- 突破惯性思维进行出价
- 先发制人的锚定效应
- 误区
- 开价应该后发制人
- 开价应该后发制人
- 小诀窍
- 率先出价赢得先机
- 优势1:先出价,会给对方“赚到”的心理感受
- 对方砍价,砍一点就是赚到一点
- 对方砍价,砍一点就是赚到一点
- 优势2:报价配以合适的方式,能够激活谈判桌上的“锚定效应”
- 优势3:在果断先报价的一方开口后,另一方想要砍价,就必须讲出理由,给出承诺
- 优势1:先出价,会给对方“赚到”的心理感受
- 率先出价赢得先机
- 使用注意
- 先出价避免过低,避免对方觉得你是故意找茬
- 先出价避免过低,避免对方觉得你是故意找茬
- 误区
- 年轻人要敢于给自己开高价
- 误区
- 初出茅庐,不如先开低价
- 初出茅庐,不如先开低价
- 小诀窍
- 高价为你开路
- 好处1:满足客户多元化需求
- 性价比并不是客户唯一的关注点
- 性价比并不是客户唯一的关注点
- 好处2:帮助年轻人建立职业自信
- 好处3:立于不败之地
- 为砍价留有余地
- 为砍价留有余地
- 好处1:满足客户多元化需求
- 高价为你开路
- 使用注意
- 出高价不适用与成熟的企业和行业
- 出高价最好有独特性,而不是标准品
- 高价也不能太离谱
- 出高价不适用与成熟的企业和行业
- 常用句型
- 您好,我这边的价格是……
- 说这句话时要自信
- 说这句话时要自信
- 抱歉,可能跟您的期望有差别,但它确实是这样的,因为……
- 这样啊,那能请您跟我说说您的想法吗?
- 您好,我这边的价格是……
- 误区
- 先发制人的锚定效应
- 在让步中谈成交易
- 砍价中要学会“掀桌”
- 误区
- 准备不足,贸然掀桌
- 准备不足,贸然掀桌
- 掀桌砍价三步法
- Step1:表达上桌意愿,把对方也拉到谈判桌上来
- Step2:等对方上桌,再讲出还有不太友好的其他人也在桌上
- Step3:条件成熟,果断掀桌
- 沉没成本
- 沉没成本
- Step1:表达上桌意愿,把对方也拉到谈判桌上来
- 使用注意
- 掀桌前要了解对方的底线,要设置安全网
- 掀桌前要了解对方的底线,要设置安全网
- 常用句型
- 这个东西我真是一看就喜欢
- 唉,可惜这个月花钱实在太多了
- 什么?你在开玩笑吧?
- 这个东西我真是一看就喜欢
- 误区
- 跳崖式让步法则
- 误区
- “挤牙膏”
- “挤牙膏”
- 小诀窍
- 跳崖式让步
- 第一,咬定自己原本的底线,累积压力,不轻易退让。
- 第二,出于某种特殊的原因我们突然松动,愿意一口气做出大幅的让步,但也因如此,这个特殊的让步是仅此一次的。
- 第三,要表示出决绝的态度,要让对方明白,如果在已经做出大幅的让步后还要再还价,就未免欺人太甚了。
- 第一,咬定自己原本的底线,累积压力,不轻易退让。
- 使用注意
- 跳崖式让步最关键的就是在一次降价之后绝不能再降
- 跳崖式让步最关键的就是在一次降价之后绝不能再降
- 常用句型
- 不早了,今天急着打烊,这次不挣你的钱了,xx元成交吧
- 算了,不浪费时间了,爽快点,xx元你看看买不买吧
- 不早了,今天急着打烊,这次不挣你的钱了,xx元成交吧
- 跳崖式让步
- 误区
- 砍价中要学会“掀桌”
- 陷入僵局时不如搁置
- 化解谈不下去的危机
- 误区
- 同义反复
- 同义反复
- 小诀窍
- 寻找原因
- “咱们都是爽快人,这事儿今天就定下来,好不好?”
- “想想有什么新方案,咱俩都能接受。”
- “咱们都是爽快人,这事儿今天就定下来,好不好?”
- 寻找原因
- 使用注意
- 谈判要真心,如果对方真的没有诚意,也不要耗下去
- 谈判要真心,如果对方真的没有诚意,也不要耗下去
- 误区
- 把是非题变成选择题
- 误区
- 非此即彼
- 非此即彼
- 使用注意
- 注意使用的时机,不要被误解为推脱责任
- 注意使用的时机,不要被误解为推脱责任
- 常用句型
- 当然这个我也可以做,但是时间这么紧,执行的品质可能不太高。
- 其实不是我说能不能便宜点,是要看您要的是质量还是价格
- 当然这个我也可以做,但是时间这么紧,执行的品质可能不太高。
- 误区
- 要辞职,怎么说
- 误区
- 反正都要辞职了,畅所欲言吧
- 反正都要辞职了,畅所欲言吧
- 小窍门
- 如何优雅辞职
- (1)告知去处
- (2)慎选理由
- 薪水不够(那边的钱比较多)
- 公司同事不好相处(改变主管同事太困难)
- 不太适合公司文化,不爱学习,只关注八卦
- 薪水不够(那边的钱比较多)
- (3)表示感激
- 保留情谊,日后好相见
- 保留情谊,日后好相见
- (1)告知去处
- 使用注意
- 切不可因对方的指责或者挽留就自己先乱了阵脚、语无伦次
- 切不可因对方的指责或者挽留就自己先乱了阵脚、语无伦次
- 常用句型
- 接下来我打算去……(告知去处)
- 您虽然不理解,但我还是很感谢您这些年对我的照顾(表示感激)
- 接下来我打算去……(告知去处)
- 如何优雅辞职
- 误区
- 化解谈不下去的危机
- 搜集情报的便捷方式
- 演讲 - 靠语言的力量赢得观众的好感
- 别紧张,没人在意你的尴尬
- 别把出错当回事
- 误区
- 重点都放在了尴尬上
- 重点都放在了尴尬上
- 小诀窍
- 把注意放在听众(事情)上,而不是自己身上
- 把注意放在听众(事情)上,而不是自己身上
- 使用注意
- 错了就坦然承认
- 错了就坦然承认
- 常用句型
- 这里有些小问题,不过不重要,我们来看下一个话题
- 没关系(这个小错误并没有太大的影响),我们继续
- 这里有些小问题,不过不重要,我们来看下一个话题
- 误区
- 内向也能掌握全场
- 误区
- 因为内向,所以不说
- 因为内向,所以不说
- 小诀窍
- 利用性格特点,塑造合适印象
- Step1:自嘲
- “不好意思,我特别害怕人多的时候讲话,因为我从小特别内向,但是今天有不得已的理由,因为我要讲的主题真的非常重要。”
- “不好意思,我特别害怕人多的时候讲话,因为我从小特别内向,但是今天有不得已的理由,因为我要讲的主题真的非常重要。”
- Step2:建立信任
- 自己投入了多少精力,自己的产品是如何的好
- “我性格内向,不太会讲段子、说笑话,今天只是想把我做的研究汇报给大家”
- 自己投入了多少精力,自己的产品是如何的好
- Step3:由小见大
- Step1:自嘲
- 利用性格特点,塑造合适印象
- 使用注意
- 内向的人更应该注重内容
- 内向的人更应该注重内容
- 误区
- 用故事性陈述避免大脑空白
- 误区
- 将演讲稿死记硬背
- 将演讲稿死记硬背
- 小诀窍
- 故事性陈述
- Step1:用故事,带大纲
- Step2:说故事,加感想
- Step3:贴标签,存故事
- 同一个故事,可以贴上不同的标签
- 同一个故事,可以贴上不同的标签
- Step1:用故事,带大纲
- 故事性陈述
- 使用注意
- 尽量使用大家熟悉的故事
- 尽量使用大家熟悉的故事
- 常用句型
- 大家好,我今天的演讲主题是……在准备这个主题时,我脑海中一直回旋着一个故事,在这里分享给大家
- 如果用……的视角来看待这个故事,我们会发现……
- 大家好,我今天的演讲主题是……在准备这个主题时,我脑海中一直回旋着一个故事,在这里分享给大家
- 误区
- 别把出错当回事
- 照顾到多方面的微妙关系
- 如何做优胜演讲
- 情景
- 对手、队友都要照顾到
- 对手、队友都要照顾到
- 小诀窍
- 忽略胜利,关照众人
- 赞美对手
- 弥合分歧
- 把“我”变成“我们”
- 避免对手、盟友交恶,分崩离析
- 把“我”变成“我们”
- 感谢盟友
- 赞美对手
- 忽略胜利,关照众人
- 使用注意
- 当胜利已成事实,重要的是照顾好其他人,把这次胜利变得更有价值
- 当胜利已成事实,重要的是照顾好其他人,把这次胜利变得更有价值
- 常用句型
- 我真的非常欣赏
- 我们……
- “ 这场竞选 没有失败的一方……“
- 我真的非常欣赏
- 情景
- 如何做败选演讲
- 误区
- 只有情绪,没有风度
- 强烈地表达自己的不服
- 演讲中流露出自己的颓废感
- 强烈地表达自己的不服
- 只有情绪,没有风度
- 小诀窍
- 优雅地表现不服(希拉里败选演讲)
- Point1:我不是彻底的输家
- Point2:我输了,但我没有错
- Point3:你赢是侥幸,我输是有客观原因
- Point1:我不是彻底的输家
- 优雅地表现不服(希拉里败选演讲)
- 四项原则
- (1)感谢盟友
- (2)威胁对手
- (3)澄清误解
- (4)重建形象
- (1)感谢盟友
- 使用注意
- 败选演讲的目的很大程度上是为了继续保持存在,在失败后还把自己的支持者团结在自己身边,以备将来东山再起。
- 败选演讲的目的很大程度上是为了继续保持存在,在失败后还把自己的支持者团结在自己身边,以备将来东山再起。
- 常用句型
- 我们的事业并非只关乎一个人,甚至也不只关乎这一次的胜负
- 我们参与的,不只是这一次的……我们必须贯穿始终坚持下去。我们依然要尽己所能,推动我们的事业
- 最后我要跟年轻人说话,我要告诉你们,我为自己相信的东西奋斗一生。你们才刚刚开始,但是不要停止为值得的东西奋斗,是的,这是值得的
- 我们的事业并非只关乎一个人,甚至也不只关乎这一次的胜负
- 误区
- 如何做优胜演讲
- 听众的信任决定演讲的成败
- 迅速与听众建立信任关系
- 误区
- 自吹自擂,即调高期待又难以取信于人
- 自吹自擂,即调高期待又难以取信于人
- 小诀窍
- 快速建立信任的两步法
- Step1:适当降低听众的预期
- Step2:在演讲的过程中不动声色地建立起他人对自己的专业的信任
- Step1:适当降低听众的预期
- 快速建立信任的两步法
- 使用注意
- 注意分寸感
- 注意分寸感
- 常用句型
- 刚才那不过是……
- 有这么一个人,不确定大家认不认识,他是……
- 当年XX也曾经跟我这么说,不过我觉得……
- 刚才那不过是……
- 误区
- 应对听众的众口难调
- 误区
- 演讲一定要照顾每一位听众
- 演讲一定要照顾每一位听众
- 选择不同的顺应策略
- 权力顺应
- 在一场演讲里,我们主要讲给全场最有决定权的人听
- 在一场演讲里,我们主要讲给全场最有决定权的人听
- 低阶顺应
- 演讲的内容要让全场程度最低的人也听得懂
- 演讲的内容要让全场程度最低的人也听得懂
- 多数顺应
- 要针对听众里的大多数
- 要针对听众里的大多数
- 权力顺应
- 使用注意
- 根据不同情况,选择不同的顺应策略
- 根据不同情况,选择不同的顺应策略
- 常用句型
- 在座的各位可能有各种各样的身份,父母、子女、兄弟、丈夫、妻子,每个人都有想保护、想照顾的对象,所以,为了他们,我们要……(多数顺应)
- 接下来的话需要在座的每一个人都能拿出几分钟认真听我说,以下的内容与大家的权益息息相关。(低阶顺应)
- 在座的各位可能有各种各样的身份,父母、子女、兄弟、丈夫、妻子,每个人都有想保护、想照顾的对象,所以,为了他们,我们要……(多数顺应)
- 误区
- 如何在大家不想听的时候发言
- 误区
- 讲自己的,不顾别人
- 讲自己的,不顾别人
- 小诀窍
- 点破尴尬,讲给重要的人听
- 点破尴尬
- 明确主题
- 找对听众
- 点破尴尬
- 点破尴尬,讲给重要的人听
- 使用注意
- 注意协调演讲者和听众关系
- 注意协调演讲者和听众关系
- 常用句型
- 其实我也知道大家不爱听,但是为了广告商的利益我还是要念一段广告(点破尴尬)
- 虽然大家都急着吃饭,不过我们还是要先祝福新郎新娘(明确主题)
- 也许这些祝福的话在大家听来有些老套,可却是对这对新人最美好的期盼(找对听众)
- 其实我也知道大家不爱听,但是为了广告商的利益我还是要念一段广告(点破尴尬)
- 误区
- 迅速与听众建立信任关系
- 自信与表达的自我训练
- 增强演讲时的自信
- 误区
- 观众让你没自信?那就当观众不存在
- 观众让你没自信?那就当观众不存在
- 小诀窍
- 负面练习,正面思考
- 要诀1:学会练习失误
- 要诀2:设定收听率
- 要诀3:正向解读
- 要诀1:学会练习失误
- 负面练习,正面思考
- 使用注意
- 准备越充分,场上越自信
- 准备越充分,场上越自信
- 演讲技巧
- 准备一个与忘词或口误有关的小笑话
- 无论如何,我想刚才那个向我点头的姑娘肯定是明白了(寻找听众)
- 准备一个与忘词或口误有关的小笑话
- 误区
- 清晰表达自己的观点
- 误区
- 将说话当成写文章
- 将说话当成写文章
- 小诀窍
- 信息的多维度表述
- 关键信息要多维度重复
- 难懂的内容要主动留空白
- 复杂的观念要进行操作性表述
- 关键信息要多维度重复
- 信息的多维度表述
- 使用注意
- 留白,重复要适中
- 留白,重复要适中
- 常用句型
- 对不对?(或“你懂我的意思吗?”)(主动留白)
- 过第一个路口右转,过第二个路口左转……(操作性表述)
- 对不对?(或“你懂我的意思吗?”)(主动留白)
- 误区
- 避免说话啰嗦
- 误区
- 说话啰嗦是嘴的问题
- 说话啰嗦是嘴的问题
- 小诀窍
- 帮你捋清思路
- 方法1:先问再答
- 方法2:看人下菜碟
- 方法3:先讲中心句
- 方法1:先问再答
- 帮你捋清思路
- 使用注意
- 平时多练习(电梯测试)
- 平时多练习(电梯测试)
- 常用句型
- 我对预算和流程都有点儿想法,您想先听哪个?
- 我认为是这样的,原因有三点………
- 我对预算和流程都有点儿想法,您想先听哪个?
- 误区
- 增强演讲时的自信
- 别紧张,没人在意你的尴尬
- 辩论 - 通过对抗争取第三方支持
- 准确地意识到对方存在的问题
- 反应慢怎么办
- 误区
- 他快他赢,我慢我死
- 他快他赢,我慢我死
- 小诀窍
- 复述问题
- 慢而不断
- 化繁为简
- 复述问题
- 使用注意
- 如果对方不给我们时间,可以采取“买时间”策略
- 如果对方不给我们时间,可以采取“买时间”策略
- 常用句型
- 等一等,我反应慢,你不要骗我……
- 我们原本讨论的好像是……
- 你无非是在说……
- 等一等,我反应慢,你不要骗我……
- 误区
- 怎样回应陷阱式提问
- 误区
- 顺着对方思路回答
- 顺着对方思路回答
- 小诀窍
- 点破意图
- Step1:增强意识,发现陷阱
- Step2:斥责刨坑者的动机
- Step1:增强意识,发现陷阱
- 点破意图
- 使用注意
- 面对生活中无关痛痒的陷阱式提问,不必针锋相对
- 面对生活中无关痛痒的陷阱式提问,不必针锋相对
- 常用句型
- 你这种问法只是想通过我的话来证明××的观点,但事实却并非如此
- 你这样提问只是想套出我的话,并歪曲报道,我真为你有这样的想法感到羞愧
- 你这种问法只是想通过我的话来证明××的观点,但事实却并非如此
- 误区
- 反忽悠的心智免疫法
- 误区
- 怕忽悠?那我不听总可以了吧
- 怕忽悠?那我不听总可以了吧
- 小诀窍
- 先打预防针
- Step1:关键词脱敏,做到态度免疫
- Step2:模拟辩论,做到论点免疫
- Step3:模仿表达,做到影响力免疫
- Step1:关键词脱敏,做到态度免疫
- 先打预防针
- 使用注意
- 反忽悠和洗脑其实是抵抗改变。也容易让你变成一个顽固的人。
- 反忽悠和洗脑其实是抵抗改变。也容易让你变成一个顽固的人。
- 误区
- 反应慢怎么办
- 辩论的核心能力是反驳
- 如何反驳“认真你就输了”
- 场景
- 用态度决定输赢
- 用态度决定输赢
- 小诀窍
- 抛开输赢
- Step1:“我在讲道理,只有你在讲输赢”
- Step2:“如果讲输赢,那你已经输了”
- Step3:“嫌我认真,我就要更认真”
- Step1:“我在讲道理,只有你在讲输赢”
- 抛开输赢
- 使用注意
- 要区分对方是开玩笑还是认真的
- 要区分对方是开玩笑还是认真的
- 常用句型
- 我在乎的是道理,原来你在乎的是输赢啊!
- 既然如此,这么认真计较输赢的你,岂不是已经输得很惨?
- 我在乎的是道理,原来你在乎的是输赢啊!
- 场景
- 如何反驳“你行你上”
- 误区
- 上就上,谁怕谁
- 上就上,谁怕谁
- 小诀窍
- 责任反弹
- 方法1:澄清各自的角色
- “我怨个鸡蛋不好吃,还得自己会下蛋不成?”
- “我怨个鸡蛋不好吃,还得自己会下蛋不成?”
- 方法2:指出对方在逃避
- “我就是知道自己不行,才没有竞选班长嘛!你既然当选了,我以为你一定比我行呢,看来是我看错你了!
- “我就是知道自己不行,才没有竞选班长嘛!你既然当选了,我以为你一定比我行呢,看来是我看错你了!
- 方法3:锁定对方的责任
- 方法1:澄清各自的角色
- 责任反弹
- 使用注意
- “你行你上”还有众多变体,比如“指责别人容易,自己做好才能”等,要注意分辨
- “你行你上”还有众多变体,比如“指责别人容易,自己做好才能”等,要注意分辨
- 常用句型
- 我就是知道自己不行才没上的,你上了,我还以为你行呢!
- 就是因为你一直处在这个位置上,我才上不去的啊!你想让我上,你先下来好不好?
- 我就是知道自己不行才没上的,你上了,我还以为你行呢!
- 误区
- 如何反驳“我做走过的桥比你走过的路还多”
- 场景
- 不能顶嘴,但心有不甘
- 不能顶嘴,但心有不甘
- 小诀窍
- 强调“我”才是主体
- 思路1:在偏好问题上,指出它与经验无关
- “二姑您误会了,您阅人无数,经验当然没的说,这姑娘一定是好的。我的意思是,喜好这种东西跟经验没关系,您的经验再多,这方面也帮不上我的忙。”
- “二姑您误会了,您阅人无数,经验当然没的说,这姑娘一定是好的。我的意思是,喜好这种东西跟经验没关系,您的经验再多,这方面也帮不上我的忙。”
- 思路2:在成长问题上,点明经验的真实价值
- “二姑,您之所以会有这些宝贵的经验,也是因为年轻的时候没听人劝,而我如果现在就照您说的做,我的人生就没有经验了。”
- “二姑,您之所以会有这些宝贵的经验,也是因为年轻的时候没听人劝,而我如果现在就照您说的做,我的人生就没有经验了。”
- 思路3:在责任问题上,要明确权利关系
- “二姑啊,正因为您跟我打了这么多包票,所以要是这次我听您的,那万一以后这个姑娘有什么不合适的,我总不好再回来找二姑负责吧。”
- “二姑啊,正因为您跟我打了这么多包票,所以要是这次我听您的,那万一以后这个姑娘有什么不合适的,我总不好再回来找二姑负责吧。”
- 思路1:在偏好问题上,指出它与经验无关
- 强调“我”才是主体
- 使用注意
- 对话时要注意语气,避免冷场和吵架
- 对话时要注意语气,避免冷场和吵架
- 常用句型
- 你就让我跌个跤,学一学呗
- 都听你的,万一走错了路,总不好让你为我负责吧
- 你就让我跌个跤,学一学呗
- 场景
- 如何反驳“认真你就输了”
- 借力打力,以退为进
- 破解对方的精彩类比
- 误区
- 只强调差异
- 只强调差异
- 小诀窍
- 借力打力
- 角度1:可以试试指出类比之中的不当之处
- 角度2:可以顺承对方的类比进行延伸阐述
- 角度1:可以试试指出类比之中的不当之处
- 借力打力
- 使用注意
- 类比只是手段,真正决定胜负的还是实力
- 类比只是手段,真正决定胜负的还是实力
- 误区
- 拒绝上级的不合理安排
- 误区
- 不合理的要求叫磨炼
- 不合理的要求叫磨炼
- 小诀窍
- 唤醒领导心中的第三方
- Step1:战略上高度肯定
- Step2:成本上精密核算
- Step3:决策权完全上交
- Step1:战略上高度肯定
- 唤醒领导心中的第三方
- 使用注意
- 计算成本时要尽量精细,不要让老板觉得自己是在为了偷懒找借口
- 计算成本时要尽量精细,不要让老板觉得自己是在为了偷懒找借口
- 常用句型
- 领导,这件事情我们也愿意推进,只是成本有点高,您看怎么办呢?
- 领导,这件事情的成本就是这样,是否要继续推进您来决定。
- 领导,这件事情我们也愿意推进,只是成本有点高,您看怎么办呢?
- 误区
- 避免别别人“架起来”
- 误区
- 为了不被戴帽子,只好拼命甩帽子
- 为了不被戴帽子,只好拼命甩帽子
- 小诀窍
- 借力打力
- 借力打力
- 使用注意
- 要弄清对方是认真还是开玩笑
- 要弄清对方是认真还是开玩笑
- 常用句型
- 对,就因为我是……所以我才……
- 对,就因为我是……所以我才……
- 误区
- 破解对方的精彩类比
- 准确地意识到对方存在的问题
- 五维话术:在任何场景好好说话
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